Ses missions sont triples : contrôle de gestion,  analyse financière et fonction de support.

Fonction Contrôle de Gestion

• Le CAP met en place les outils de suivi nécessaires au pilotage du Pôle :

– en terme d’activité des structures cliniques et médico-techniques
– en terme de suivi des dépenses de personnel, de charges médicales et logistiques
– et en terme d’investissements (équipements, travaux liés aux nouveaux projets,…)

• Il analyse les données relatives à l’équilibre budgétaire du Pôle (détail des dépenses, des recettes et évolution du compte de résultat)
• Il réalise les prévisions annuelles, alerte sur les écarts constatés par rapport aux objectifs budgétaires notifiés et propose les ajustements éventuels à opérer
• Il prépare les négociations budgétaires du Pôle avec la Direction du GHPS (Conférence Stratégique annuelle) et suit les engagements négociés dans le Contrat Pluri-Annuel de Pôle
• Il identifie les points forts et points faibles de l’activité clinique et médico-technique et est force de proposition par rapport aux évolutions organisationnelles du Pôle

Fonction Analyse financière

Le CAP réalise des études de rentabilité au travers de business plans liés :

• au développement de nouvelles activités
• aux restructurations engagées sur le Groupe Hospitalier
• ou aux demandes de ressources supplémentaires (PM ou PNM)

Fonction Support

• Le CAP facilite l’appropriation des enjeux médico-économiques par les personnels du Pôle en répondant aux demandes d’informations sur  les différents aspects de la gestion hospitalière
• Il assure un rôle de formateur sur tous les sujets relevant de son domaine de compétence à destination de l’encadrement et des personnels médicaux du pôle.

Noro Randriamanana – Cadre Administratif du Pôle MSN